一.有利因素
綜合性商業項目的成熟期一般為三至五年，主力店的引進，有利于從人流帶動和品牌號召、提升商業價值，加快項目整體的成熟進度。
(1)穩定經營，細水長流：
主力店不僅能消化較大的商業面積，而且簽約時間長，是保證商業項目穩定經營的一個重要砝碼。知名度較高、有良好業績記錄的主力店可使項目更加穩定，且有利于項目的可持續發展。
(2)聚集人流，帶動消費：
主力店本身就是品牌，都有很強的集客能力，而且主力店群各自擁有一定忠誠度的消費群體，可將項目周邊一定范圍內人流聚集，引領并帶動消費，這一優點可以幫助項目在日后的營運中，能在保持一定量客流的基礎上發揮更大的效用。
(3)品牌提升，形象深刻：
主力店本身就很成熟，有非常好的品牌形象，可以提升整個項目的品牌形象;
(4)廣告效應，助于宣傳：
主力店本身就有很強的廣告效應，不管是它自身的品牌拉動還是自身的集客能力，還有自身投放的質量很高的廣告，都對商業地產項目有很強的廣告效用;
(5)帶動商圈，物業升級：
知名的主力店群的入駐能夠吸引投資客的眼球，刺激住宅鋪位的銷售，以及對中小店群的招商;同時，也能影響中小店的租金水平，提高項目整體租金收入。
(6)商圈升級，業態互補：
隨著主力店進駐，整個商圈檔次也跟著提高。許多商家都以非常清楚地認識到，“價格戰”、“質量戰”等在這些主力店面前已完全失效。為了逃離關門的厄運，只能另謀出路，尋找差異化。這樣就促成了商圈內不同業態的互補。 會出現一些與主力店相配套的商業業態，進而形成一個新類型的商圈。
(7)依附效應，共同成長：
“大樹底下好乘涼”，許多商家清楚地意識到，依附效應將帶來的好處。以沃爾瑪為例，在其沒進駐之前，周邊的一些中小型超市、商鋪原來門庭冷落，但是有了沃爾瑪的到來，現在其生意相當火爆。主力店對一些小的商家和品牌有明顯的帶動作用。
二.不利因素
(1)死亡圈效應：
主力店進駐，必將產生一定的“死亡圈效應”。在帶動整個商圈升級、物業升值的同時，周邊一些中小型店鋪也隨之面臨關閉的厄運。鋪租漲價，租金翻倍，客流喪失都將成必然，甚至有可能將整個周邊商業都推倒重來。
(2)自營業態遏制周邊業態：
目前許多主力店在主力業態的基礎上，為聚集人流，刺激消費，附加了許多自營業態組團。例如瑞典宜家，在其賣場內開設了咖啡廳，快餐店，書店等多種休、購、娛業態，這樣不僅對周邊的相同業態出現競爭，甚至導致倒閉，這樣一來遏制了周邊多種業態的發展，同時也對整個項目的整體發展造成了一定影響。
(3)目標重疊，削弱效益：
主力店與周邊店鋪所經營的商品或目標顧客容易出現重迭，最終造成惡性競爭，削弱整體效益。由于家樂福的進駐，周邊的店面租金上漲了30%，有的店面通過差異定位，還可勉強支撐;但是經營者，只能面臨關門，甚至是有的店面長期租不出去，租金效益降低。
